Van veranderen naar succesvol groeien’

Organisatieadvies

Wij streven veranderingen na die stand houden. Vandaar dat wij kiezen voor een groei en ontwikkelmodel. Om een verandering van een organisatie bestendig te laten plaatsvinden, kunnen verschillende methodieken gebruikt worden. Door verbinding aan te gaan en vanuit een gezamenlijke visie en gedeelde waarden de organisatie in te richten, kan een organisatie (en ook hun mensen) weer hun potentieel aanboren. Deze visie is leidend in ons werk, vanuit deze visie kiezen wij verschillende methoden en technieken om mens, manager en organisatie te begeleiden in dit groeiproces.

Vanuit de interactie met de opdrachtgever wordt energie losgemaakt om de gewenste richting in hoofdlijnen neer te zetten. Vervolgens wordt vanuit het systeem door te verbinden, informatie ingewonnen om te inventariseren waar verbeteringen plaats kunnen vinden. Door het aanspreken van de aanwezige kracht en potentie binnen de organisatie, kunnen de veranderingen gericht op gang komen. Zoals vaak het geval is, zijn deze veranderingen in potentie al aanwezig binnen de organisatie. Door deze aanpak komen we tot een plan wat duurzaam is en wat een gedragen geheel wordt wat gedragen wordt door de mensen. Het is mogelijk dat een dergelijk proces vraagt om ondersteuning in de vorm van training en/of coaching op bijvoorbeeld leiderschap. Door ook hieraan aandacht te besteden wordt de groei verankerd binnen de organisatie en kan het groeiproces, ook nadat de organisatie adviseur weg is, doorgaan.